proiect inovativ și speciile sale

proiect de inovare - un concept complex, care include:

1) inovație formă țintă de control;

2) procesul de inovare;

3) un set de anumite documente.

Cum să vizeze o formă de guvernare a proiectului inovator activitatea inovatoare este un sistem complex de resurse interdependente, termene și măsuri de punere în aplicare care vizează atingerea obiectivelor finale în diferite domenii ale științei și tehnologiei.

Pe măsură ce procesul de proiect inovator de inovare - o colecție realizată într-o anumită secvență de activități științifice, tehnologice, industriale, instituționale, financiare și comerciale, având ca rezultat un produs inovator creat.

Set de tehnice, organizatorice, de planificare și de decontare și documentele financiare necesare pentru punerea în aplicare a obiectivelor proiectului de inovare.

Design inovator proiect este o formă de inovare, are toate proprietățile sale de bază.

1) nivelul soluției - pot fi luate la nivel federal, prezidențiale, regionale, sectoriale;

2) natura obiectivelor proiectului - finalul (al rezultatelor obținute) și intermediarul (asociat cu obținerea rezultatelor intermediare în rezolvarea unor probleme complexe);

3) tipul de nevoi - orientate spre nevoile sau pentru a crea noi nevoi;

4) tip de inovare - crearea de produse noi sau îmbunătățite, sursa de hrană pe piață, o reorganizare structură de control;

5) pe parcursul perioadei de implementare - pe termen lung (mai mult de cinci ani), medie (de la trei la cinci ani), pe termen scurt (mai puțin de trei ani);

6) pe scara - monoproekty, multi-proiecte, mega-proiecte.

Proiectele inovatoare pot fi împărțite în:

1) modernizarea (psevdoinnovatsii) - atunci când proiectarea prototipului sau a tehnologiei de bază nu suferă modificări radicale;

2) inovatoare (inovații de îmbunătățire a) - în cazul în design-ul produsului (Servicii) prin forma elementelor sale este complet diferită de cea dintâi;

3) plumb (inovare de bază) - în cazul în care design-ul produsului se bazează pe soluțiile tehnice preced;

4) pionier (inovații de bază) - atunci când există complet noi materiale, desene și tehnologii care implementează caracteristicile vechi sau chiar noi.

Fiecare proiect inovator este format din 12 componente.

Partea 1. Oportunități Organizare (CV). Această parte se ocupă cu două probleme:

1) o descriere completă a companiei;

2) determinarea posibilității de organizare a proiectului și o evaluare a beneficiilor sale economice pentru organizație.

Partea 2: Determinarea proiectului inovator. Aici definiți: scopul inovare al proiectului, inovare, beneficiile economice și financiare la organizarea, etapele și durata de viață a proiectului, problemele de investiție ale proiectului și să garanteze returnarea investițiilor străine, de risc și de asigurare, precum și viabilitatea comercială.

Partea 3: Caracteristicile de mărfuri (servicii). Această parte oferă o caracterizare detaliată a noilor produse (servicii).

Partea 4: Piețele de mărfuri (servicii).

Partea 5: Concurența pe piețele.

Analiza condițiilor de piață, concurenți, strategii și tactici lor - a rezolvat trei probleme majore:

1) segmentarea pieței;

2) o evaluare comparativă a segmentelor și selecția acestora;

3) poziționarea unui nou produs (serviciu) pe segmentele de piață selectate.

Partea 6: Planul de marketing:

1) obiective și strategii de marketing;

3) schema de distribuire a mărfurilor (serviciilor);

5) formarea opiniei publice;

6) bugetul de marketing.

Partea 7: Planul de producție. Se determină necesitatea unor instalații de producție, resurse materiale, instalații de producție, tehnologii și modalități de a satisface aceste nevoi, rezolvarea problemelor de locație optimă de producție, metode moderne de planificare, organizare de producție, și așa mai departe. D.

Partea 8: Planul de organizare. Aceasta este determinată de compoziția partenerilor participanți:

1) Structura organizatorică;

3) personal administrativ și de conducere. Partea 9: Mediere a proiectului -

suport legal al proiectului.

Partea 10: Riscul economic și de asigurare - lista grupurilor de risc potențiale, sursele lor, măsuri pentru a compensa riscurile identificate, programul de asigurare împotriva riscurilor, și așa mai departe ..

Partea 11. Strategia de finanțare. Această secțiune conține informații privind modalitățile de finanțare a proiectului.

Partea 12: Planul financiar. analiza proiectului și o decizie finală, este necesar să se prevadă, să evalueze și să prezinte următoarele informații în planul de afaceri:

1) de vânzare de bunuri (servicii);

2) costul capitalului;

3) Soldul veniturilor curente și cheltuielile pentru producerea și vânzarea de bunuri (servicii);

4) Fluxul de numerar și echilibru al costurilor aferente proiectului;

5) bilanțul proiectat, ținând seama de punerea în aplicare a proiectului.

De asemenea, planul ar trebui să includă următoarele:

1) foaia de acoperire;

3) Memorandum de confidențialitate;

---