Pe relația dintre conceptele de „obiectiv“, „strategie“ și „tactici“ în teoria și practica de management
Razmik Aydinian, Ph.D., profesor de la Universitatea de Stat București Comunicațiilor
Tatiana Shipunova, doctor în sociologie, lector superior, Universitatea de Stat din București
Termenul „strategie“, a început să fie utilizată în managementul în 1960, se pare că sub influența cărții I. Ansoff 1.
Deoarece metoda de utilizare a resurselor este definită în bugetul organizației, în măsura în care se dovedește că strategia - o planificare a bugetului. În mod similar, definește conceptul și P. Doyle: „Strategia - o serie de decizii luate de managementul resurselor întreprinderii pentru a implementa“ 3.
Cu toate acestea, o astfel de înțelegere este contrară practicii de utilizare a cuvântului în management și în limbajul de zi cu zi. Există o serie de aspecte strategice care nu au nici o legătură directă cu alocarea resurselor.
O definiție diferită a acestui concept dă A. Chandler: „Strategia - definirea principalelor obiective pe termen lung ale întreprinderii, cursul de acțiune și alocarea resurselor.“ 4
Dar, în cazul în care strategia - definirea obiectivelor, ceea ce este stabilirea obiectivelor? R. Oldkorn nu oferă o definiție clară, dar din contextul cărții sale arată că înțelege strategia de „mod de a atinge obiectivele noastre.“ 5
Dar aceasta este mai mult o tactică decât o strategie. Conform strategiei de utilizare comună determină în cazul în care, în ce direcție să meargă, în cazul în care să stați curs. O strategie definește cum și în ce mod de a merge, ce acțiuni specifice pentru a lua.
Cuvântul „strategic“ în managementul modern este folosit în două sensuri:- mijloace strategice „având perspectiva unei lungă perioadă de timp“; în acest sens, cuvântul este folosit în teoria planificării atunci când planurile sunt împărțite în strategice (sau pe termen lung) și tactice (sau curent), precum și teoria deciziei, în cazul în care planurile sunt împărțite în strategică și tactică;
- mijloace strategice care fac parte din mișcarea generală spre o mișcare obiectiv sau un set de direcție (direcții de curs) la obiectivul; în acest sens, cuvântul este folosit în studiul diferitelor strategii de organizare - unele strategii de formare menținere (la etapa inițială a dezvoltării sale), cealaltă - o strategie de supraviețuire, etc.
Strategia - definirea modului generale (direcția, desigur), trecerea la un obiectiv pe termen lung. Această înțelegere a termenului surprinde ambele sensuri ale adjectivul „strategic“.
Tactica - este o modalitate de mișcare pe modul general la țintă, și anume, sub forma strategiei.
Tabelul de mai jos arată în mod clar posibile tipuri de obiective interne majore, tipurile corespunzătoare de strategii și tipuri de sarcini tactice, care asigură punerea în aplicare a strategiei și realizarea obiectivelor.
În literatura de specialitate, din cauza confuziei dintre „strategie“ și „tactici“ de clasificare nu clară a acestor fenomene. sarcinile tactice, „creștere“, „expansiune“ și „diversificare“, sunt prezentate ca politici separate, cu nici o distincție clară și separarea speciilor. Și strategia de expansiune nu este chemat deloc. Selectați numai tipurile de diversificare. Aceste tactici nu pot (sau obiective tactice) se numește o strategie, în cazul în care numai pentru că există că firmele care sunt utilizate simultan și extinderea pieței, precum și extinderea producției și a creșterii. Dar, în acest stadiu al strategiei de dezvoltare a companiei poate fi doar una, pentru că merge la obiectivul, este imposibil să se deplaseze în direcții diferite. cale generală sau un curs de mișcare la obiectivul poate fi doar unul. În același timp, punerea în aplicare a unei strategii unitare de expansiune, puteți utiliza în același timp o varietate de tactici, sau (care este la fel), în același timp, pentru a rezolva o serie de diferite misiuni tactice.
În concluzie, scopul este corectă, o strategie rezonabilă și o strategie bine gândită pentru a ajuta organizațiile să facă față cu succes cu multe dificultăți și provocări. notele de subsol
1 I. Ansoff Corporate Strategy. N.-Y. 1965.
4 Op. prin :. OShaughnessy J. Principiile managementului ferme.
versiune de tipărit